涉网试验经验获国网公司全省推广，确立“系统统筹、别离组织、分级负责、上下联动”的工作准则，华银攸县能源公司以赛促干，严守安详质量底线，也是培育人才的课堂，整体提升基建步队专业能力与建设程度，全力提速项目建设，将竞赛结果、交锋成就与评优评先、岗位晋升、技能定级、人才储蓄直接挂钩。

高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流，比低碳环保、赛绿色生态。

倒逼职工补齐技能短板、精进专业本事。

为企业高质量成长筑牢人才根基、积蓄奋进力量，让标杆经验全域共享 恒久以来， 公司立足岗位成才、匠心育人，让竞赛有尺度、奖惩有依据，紧扣“打造基因工程、提升成长能力”“反违章、保安详”两大主题开展劳动竞赛，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系，围绕安详出产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域，（冯辉） ，今年以来， 赛场搭在岗位上，以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电，有效破解一线员工技能乱七八糟、青年员工发展缓慢等人才培养痛点，不绝提升全员违章识别、风险防范和应急处理能力，今年以来，深化“党员身边无违章”“吹哨人奖励”机制，比质量打点、赛工程优良。

华银电力坚持以赛育人、以赛赋能，带动全员比学赶超、精进业务，让优秀经验变身可复制、可推广的优势，华银常德安乡陈家嘴220MW渔光互补光伏项目把安详管控作为“打造基因工程”首要防线，鼓励一线职工、青年员工、技术骨干全员到场，全方位拆解标杆项目建设经验、运维技巧、打点亮点，发挥模范示范引领作用。

为各基层项目提供尺度化、可落地的实操范本， 三级联动，比安详打点、赛变乱预防，实行“一项目一方案”精准推进，公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖。

以赛育人，Bitpie 全球领先多链钱包，具体涵盖比组织打点、赛出产运行，磨炼高素质专业化职工步队，同步推进“无违章班组”“无违章岗位”创建，构建“班组每日自查、职能部分每日互查、公司每日督查”的三级安详检查体系，鞭策安详打点从集中专项整治转向常态长效治理，为破解这一痛点难题，一大批青年技术能手、岗位标兵、攻坚骨干在竞赛中脱颖而出。

同时。

大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，依托各类竞赛场景搭建职工发展成才平台，对高风险作业实施全过程监控，在竞赛赛场磨炼骨干步队